“用低的成本在必要的時候、生產(chǎn)客戶所要數(shù)量的必要產(chǎn)品”是任何企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。這一看似簡單卻一直以來都困擾企業(yè)的難題在以豐田公司為代表的日本企業(yè)中得到了的實現(xiàn)，從而使日本企業(yè)在世界上一躍成為各自行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的。究竟這些日本企業(yè)在生產(chǎn)中有何“秘密武器”呢？本課程將為企業(yè)揭開日本公司消除浪費(fèi)、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的神秘面紗。

使學(xué)員充分理解以豐田公司為代表的日本企業(yè)的精益生產(chǎn)模式的內(nèi)容與深刻含義，掌握精益生產(chǎn)模式推行的方法與技巧，并能結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)開展精益生產(chǎn)活動

深入淺出的理論講解、詼諧生動的身邊故事、貼近實際的案例分析以及富含哲理的方法啟示，并通過與學(xué)員的互動使學(xué)員終達(dá)到能深刻理解、充分掌握、靈活應(yīng)用的目的。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理人員

生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員

各部門的主要負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)大綱

精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

浪費(fèi)的識別與分析

生產(chǎn)中價值流程（VSM）分析與優(yōu)化

精益生產(chǎn)之管理方式要求與變革

精益生產(chǎn)之管理手段活用

精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破

精益生產(chǎn)之改善推進(jìn)

精益生產(chǎn)之十四項原則

精益生產(chǎn)之推行